《基业长青》中提到的公司从创办之初就出类拔萃，那本来业绩平平的公司，该如何实现优秀到卓越的跨越呢？柯林斯历时5年调查研究，对这个问题做出了回答。

在书中，柯林斯列举了11家在他看来做到了从优秀到卓越的公司，并指出这些公司拥有7个共同的特性：

7. 飞轮和厄运之轮（好运和厄运都是累积的）

尽管亚马逊是全国线上零售的老大，但在前辈沃尔玛面前，也不得不叫一声大哥。截至2022年7月，沃尔玛以5760.10亿美元稳坐全球企业营收排行的头把交椅，亚马逊则以4777.50亿美元营收屈居第二，而这已经是沃尔玛第九年获得第一名了。

如果你不知道该看什么，那就从世界排名第一的企业的创业历程开始吧。

一部展现了极致职业精神的小说，主人公史蒂文斯一辈子都在追求成为一位伟大的管家，最后，他的事业目标完美达成了，但为此付出的代价是完全牺牲自己的爱情与生活。

石黑一雄说他写《长日将尽》的出发点是想书写“你是如何为了成就事业而荒废了你的人生，又是如何在个人的层面上蹉跎了一辈子的”。

小说采用了回溯型的叙事结构，故事在已是暮年的管家对自己一生的回顾中娓娓道来，语言之中隐匿着管家为事业蹉跎个人生活的悔意，这不禁让人联想到贝佐斯做出创业决定的方式。

1994年，当贝佐斯犹豫是否要辞去高薪稳定的金融工作而创办亚马逊时，他问自己，在暮年回顾一生的时候，会不会后悔放弃创业，在确信自己一定会后，才毅然决定辞职创业。

由本书改编的电影《告别有情天》豆瓣评分8.3分，获多项奥斯卡奖提名，也非常值得一看。

贝佐斯：“这是我最喜欢的小说，它教会你后悔的痛苦，让你有宛如亲身经历过一般的体验感。”

精益原则：根据客户需求，重新定义价值；识别价值流，重新制定企业活动；使价值流动起来；依靠客户需求拉动价值流；不断改善，追求尽善尽美。

精益思想发源于传统的制造企业，例如日本的丰田公司，但亚马逊对精益思想的运用证明了它广泛的适用性，在流量和资本大势已去的互联网下半场，也许精益就是那个答案。

这本书阅读难度不小，推荐有能力的朋友可以看看英文原版，增强理解。

如果你是软件领域的从业者，就一定不能错过《人月神话》这本具有深远影响力和畅销不衰的著作。本书英文原版于1975年1月首次出版，在历经长达48年的时间淘洗后，其思想仍旧熠熠闪光。

作者布鲁克斯是北卡罗莱纳大学计算机科学系的创立者，拥有计算机科学家、软件工程教父、美国两院院士、图灵奖获得者和IEEE计算机先驱奖得主等多个重要头衔。

他是IBM System / 360计算机和 Operating System / 360操作系统的项目经理和总设计师，还是IBM Stretch和Harvest等沿续至今的计算机体系结构的总架构师。

本书并不是结构严谨、理论系统的软件项目管理教科书，而是作者在完成具体项目后的工作感想和随笔，增加了这本专业书籍的可读性。

08《目标》

花钱是门技术活，把钱花到位不简单！

本书内容不深，“用投资逻辑思考营销投入”的观点令人耳目一新，15个关键指标具有一定的借鉴意义，但需要读者自行鉴别其中仍旧适用于当下营销的观点。

在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，黑天鹅被用来指代不可预测的重大稀有事件，它们常常带来意料之外的重大冲击，但人们总是视而不见，并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释它们，最终被现实击败。

从金融危机到四川大地震，从泰坦尼克号沉没到911恐怖袭击事件，再到最近席卷全球的新冠肺炎疫情，黑天鹅存在于各个领域。

如何避免小概率事件带来的重大损失，如何在不确定的世界中占得先机，也许可以从《黑天鹅》一书中找到答案。

这本书对贝佐斯和亚马逊的影响有多深呢？这么说吧，全球云计算的领军者亚马逊云的灵感，就来自于这本书。

本书于2001年出版，当时贝佐斯对这本书非常痴迷，让公司高管人手一册地读。

此书作者Steve Grand无意中给亚马逊高管指出了一条解决配置IT资源的路径：把IT基础设施分化到最小的原子单元，让程序员可以以最大的自由度来选择各类stack。

贝佐斯马上组建小团队开始头脑风暴如何组建这些最小单元，之后一步步发展成如今成熟的AWS。

著名传记作者布拉德·斯通评价说：“贝佐斯完全沉迷进了这本书。” 

这本书和它所推崇的理念一样，力求小而美，言简意赅，可读性强。

不是所有的企业都以扩大规模谋求增长为目标，不是所有的企业都要紧绷着竞争的弦，如果你想要创立一家小而美的企业，这本书就是你最好的圣经。

虽然是关于创业的商业读本，但本书思维开阔内容实在，很多见解扩展运用于个人的日常生活也很有益。某种程度上，自己就是一个商业个体，故而也需要学会如何去经营，去变得更好。